Una vez que se ha realizado el diagrama de flechas para la construcción de un proyecto queda clasificar las actividades en dos tipos: las que afectan y las que no afectan la duración del proyecto; entonces, a cada actividad se le puede dar el calificativo de “crítica”, o de “no crítica”, el primer paso para el control efectivo delbproyecto es la identificación de las cadenas de actividades críticas como la Ruta Crítica dentro de la red, ya que estas cadenas determinan la duración del proyecto. El determinar que tan cerca de ser críticas están las actividades y cadenas de actividades no críticas permite llevar a cabo una programación efectiva del resto del proyecto.
Dado que es esencial contar con un diagrama de flechas para determinar la duración del proyecto y las rutas críticas, los cálculos se llevan a cabo con más facilidad sobre la misma red, ya que basta sumar las duraciones de determinadas actividades individuales.
Aplicando lo anteriormente descrito a nuestro diagrama final de la Fig. 2.26 podemos darnos cuenta que existen dos rutas críticas las cuales son:
1) La ruta formada por las actividades: 12, 13 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales tienen un tiempo de 3, 1, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 días de duración del proyecto.
2) La ruta formada por las actividades:18, 19, 20, 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales tienen un tiempo de 3, 1, 0, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 días de duración del proyecto.
En la Fig. 2.27 se presenta las dos rutas críticas anteriores marcadas con línea más gruesa. Para cada una de las rutas anteriores se dicen que son críticas, debido a que cualquier atraso en la ejecución de las actividades en esa ruta hace que el proyecto se desfase, es decir que termine en un tiempo mayor al programado.
Dado que es esencial contar con un diagrama de flechas para determinar la duración del proyecto y las rutas críticas, los cálculos se llevan a cabo con más facilidad sobre la misma red, ya que basta sumar las duraciones de determinadas actividades individuales.
Aplicando lo anteriormente descrito a nuestro diagrama final de la Fig. 2.26 podemos darnos cuenta que existen dos rutas críticas las cuales son:
1) La ruta formada por las actividades: 12, 13 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales tienen un tiempo de 3, 1, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 días de duración del proyecto.
2) La ruta formada por las actividades:18, 19, 20, 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales tienen un tiempo de 3, 1, 0, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 días de duración del proyecto.
En la Fig. 2.27 se presenta las dos rutas críticas anteriores marcadas con línea más gruesa. Para cada una de las rutas anteriores se dicen que son críticas, debido a que cualquier atraso en la ejecución de las actividades en esa ruta hace que el proyecto se desfase, es decir que termine en un tiempo mayor al programado.
Bibliografia
Capítulo II Representación de un Proyecto mediante una Red
Autor M.A. MIGUEL VARGAS GUEVARA
Autor M.A. MIGUEL VARGAS GUEVARA